以上規(guī)定的發(fā)布，著實令一些不具備資質(zhì)但卻頗具實力的純電動車生產(chǎn)企業(yè)興奮不已，像比德文、敏實集團等已經(jīng)在低速純電動車領(lǐng)域有著一定積累的企業(yè)都摩拳擦掌，躍躍欲試。但對于現(xiàn)今的樂視來說，滿足以上規(guī)定內(nèi)的要求也是困難重重，畢竟單一條要求有3年以上純電動乘用車的研發(fā)基礎(chǔ)就將樂視拒之門外。
通過合資曲線救國可避免胎死腹中
機會還是有的。
五年前便進入電動車制造領(lǐng)域的新大洋，曾一度以低速電動車生產(chǎn)商的身份存在。經(jīng)過多番周折之后，同樣不具備乘用車生產(chǎn)資質(zhì)的山東新大洋通過自身奮斗探索出新的商業(yè)模式。這條行得通的路就是合資。
2015年1月10日，吉利與新大洋正式宣布成立合資公司—新大洋電動車科技有限公司。次日，微型純電動車知豆D1在吉利蘭州基地正式下線。新大洋借助吉利的生產(chǎn)資質(zhì)順利為旗下的知豆電動車取得了“準生證” 并于近期進入了工信部新車目錄。
相信，新大洋的例子能給樂視一個啟發(fā)，縱觀國內(nèi)的汽車制造商，擁有純電動乘用車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)不在少數(shù)，但是樂視會跟哪一家進行合資呢？在此，筆者不敢妄言。不過之前樂視與北汽數(shù)次傳出過合作的傳聞，相信不是無中生有。據(jù)北汽新能源相關(guān)人士透露，2014年夏天，北汽與樂視一起收購了美國高科技純電動汽車設(shè)計公司Atieva，北汽是第一大控股股東，樂視的股份位于北汽之后。而美國Atieva公司創(chuàng)始人謝家鵬就是特斯拉當初的創(chuàng)始人之一，并曾主管Tesla電池系統(tǒng)研發(fā)。緋聞頻傳，不過事實還有待后續(xù)驗證，讓我們拭目以待。
二、樂視汽車是否能順利通過公告、CCC和環(huán)保試驗？
如果樂視與北汽或者其他具備純電動乘用車生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)合資的話，那將會省去大量的流程，避免了新企業(yè)生產(chǎn)準入、生產(chǎn)條件審查以及CCC工廠審查等工作，也就是說“準生證”的問題解決了，下面的問題是“健康證”。作為國內(nèi)汽車制造商，其產(chǎn)品需滿足工信部公告、CCC、國家環(huán)保和北京環(huán)保等的要求。而新能源汽車沒有尾氣污染，因此傳統(tǒng)車所需要滿足的國家環(huán)保和北京地方環(huán)保要求對于純電動車就不再適應(yīng)了，因此樂視汽車未來只需滿足公告和CCC的要求即可。
車造出來了，但是車輛是否能符合各項國家強制性標準呢？這就需要通過型式試驗進行考核了，只有通過了型式試驗，才能順利進入公告目錄、獲得CCC標志，才能被認為是一臺夠安全、夠環(huán)保的車輛。
據(jù)報道，汽車產(chǎn)品研發(fā)層面上，根據(jù)此前樂視人力資源部副總裁蔣曉琳在朋友圈透露，目前超級汽車全球技術(shù)團隊已達260多人。其研發(fā)團隊涵蓋傳統(tǒng)汽車、電動汽車、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)四方面人才，除與google等公司合作外，還在特斯拉、奔馳、寶馬、通用、福特等車企中挖掘了不少人才。另一方面，據(jù)稱，樂視造車還有一個重要的合作伙伴：北汽。在這一項目中，北汽將把自己掌握的電動車技術(shù)，及相關(guān)零部件配套體系輸送其中。
以上消息讓我們對于樂視汽車順利通過各類型式試驗，滿足各項國家標準充滿信心。但是國家對于M1類乘用車，尤其是純電動車的試驗要求多達近百項，而據(jù)發(fā)布會上的樂視超級汽車細節(jié)圖顯示，樂視汽車的內(nèi)部設(shè)計相比傳統(tǒng)汽車極具顛覆性。相信如此前衛(wèi)大膽的設(shè)計，會對于內(nèi)部凸出物（GB 11552-2009）、防止汽車轉(zhuǎn)向機構(gòu)對駕駛員傷害（GB 11557-2011）、汽車安全帶安裝固定點（GB 14167-2013）、正后側(cè)碰（GB 11551-2003、GB 20071-2006、GB 20072-2006）、行李箱沖擊（GB 15083-2006）等項目會有所影響。
不過話又說回來，發(fā)布會展示的只是概念圖，相信實車會更像我們現(xiàn)實生活中的傳統(tǒng)車。連美國人造的特斯拉都能符合CCC型式試驗要求（特斯拉作為進口車不需要進入工信部公告目錄，因此只需要滿足CCC的要求，但在試驗項目上CCC和公告基本一致），“自主品牌”的樂視超級汽車沒理由不符合，畢竟我們更懂中國。
最后，衷心希望樂視能夠成為一條鯰魚，攪動汽車圈，同時為這個傳統(tǒng)的行業(yè)帶來創(chuàng)新和活力。
