工作中的超威集團科研人員
從小作坊起家、兩代人共同創業，到現在成為中國電池行業的領軍企業，超威集團僅用了十余年時間。在這十余年的時間里，超威集團不斷在人才領域發力，吸納高精尖人才、內部培養員工，推動企業不斷做大做強，并引領電池行業健康發展。
在超威集團楊新新總裁看來，要成為偉大的公司關鍵是人，作為企業經營者，心中要裝著消費者；作為企業的管理者，內心還要裝著員工。而超威集團的人才策略，也明確要“以海納百川的博大胸懷吸引人，以稀缺獨特的學習資源培養人”。
為了引進行業領軍人才，超威集團與國際鉛酸電池聯合會、亞洲電池協會、中國電池工業協會等組織建立了長期緊密合作關系，及時跟蹤國際電池行業發展動態，掌握行業高端人才分布動向。
2012年6月，原先在日本從事電源研究的清潔能源技術領域資深專家柯克博士，收到了超威集團拋來的橄欖枝，邀請他到超威集團研究院擔任副院長，從事新能源技術研發。而他最終選擇加入超威集團的原因，就是看重了超威集團對人才和研發平臺的重視。
2013年3月，超威集團的創始人、均已過古稀之年的副董事長周龍瑞和楊云飛，日夜兼程趕到美國，與“國際鋰電之父”古迪納夫院士和“碳學之母”崔瑟豪斯院士兩位國際泰斗級科學家進行了技術咨詢和交流。最終，來自中國超威的兩位老人用誠意感動了這兩位世界頂級科學家，他們與超威集團達成了進一步合作意向。
同時，超威集團還與電化學理論奠基人、保加利亞科學院院長巴普洛夫等6位院士建立“常年聘任+項目合作”關系，引進了30多位國際電池行業的頂尖專家。
此外，超威集團還特別注重對內部員工的培養。近年來，超威集團先后邀請韓國三星電子、日本豐田等企業的專家進行指導，幫助超威以提升技術管理水平。2014年4月，超威集團與德國鉛酸蓄電池領先供應商Moll集團訂立框架投資協議，雙方合作制造用于啟停系統的汽車電池。協議簽署后，超威集團即派出5名員工遠赴德國，接受系統的管理和技術等相關培訓。
盡管超威集團投入大量財力物力聘請頂級專家、開展內部培訓并不一定能帶來即時的經濟收益，但這種具有前瞻性的人才戰略，讓超威集團完成了人才資源的積累，為推動企業發展提供了持久動力。
