自2015年1月13日停牌后，猛獅科技一直處于重大資產重組狀態(tài)，其動態(tài)備受外界關注。3月3日晚間，猛獅科技披露重組預案，擬以6.6億收購深圳華力特電氣股份有限公司。3月4日，猛獅科技開盤即封漲停，截止收盤報33.84元，上漲10.01%，5日、6日該股連續(xù)漲停，公司在近日股票市場中備受關注。
十余年來，猛獅科技緊跟市場發(fā)展變化，由單一的電池業(yè)務，發(fā)展成為集變配電解決方案、儲能業(yè)務、新能源汽車、及智能電動交通工具等多元化經營。特別是今年，猛獅科技面臨全新的機遇和挑戰(zhàn)。正如猛獅科技董事長兼總裁陳樂伍在新年致辭所言，2015是猛獅科技“突破自我，再繪美景”的一年。
主動突破 尋求發(fā)展新機遇
猛獅科技的發(fā)展，歷經了兩年的低潮期，而隨著福建動力寶和四川宏成兩個公司的順利投產，及對深圳華力特電氣股份有限公司的收購，借助布局新能源產業(yè)，猛獅科技迎來了新的曙光。
陳樂伍表示，正如巴菲特所言，所謂“突破”，即“做沒有做過的事情，叫做成長；做不愿意做的事情，叫做改變；做不敢做的事情，才叫做突破”。而猛獅科技要突破什么呢？
29年前，猛獅科技的前身——澄海市滬美蓄電池有限公司，開始進入鉛電池行業(yè)，隨之而來的是一個充滿曲折艱難的發(fā)展歷程。隨著資源和環(huán)境問題日益突出，及鋰電池技術的興起，鉛電池近些年來一直飽受詬病而不被提倡發(fā)展。對猛獅科技來說，以鉛電池為主要經營業(yè)務，企業(yè)要做到“堅持創(chuàng)新、保持道德”需要克服各種困難，付出常人難以理解的艱難才能做到，而猛獅科技一直秉承這種理念走到今天。
對內部而言，猛獅科技要突破管理與執(zhí)行的枷鎖，提高溝通效率。2015年，猛獅科技將在組織管理和執(zhí)行方面有所突破，保持總公司與各子公司之間、部門之間、部門內部更加順暢有效的溝通。
從經營管理的機制上講，猛獅科技將把銷售權、采購權下放到各個子公司，改變公司經營決策的情況。而總公司的各個管理中心要在技術研發(fā)、質量控制、人力資源管理、生產調度等方面，全力配合子公司，做好服務，為子公司提供必要的支持和幫助，從而充分釋放子公司的產能，提高生產效率，提升經營效果。
